企业经营者如何激励团队？|致良知四合院想法

企业在经营过程中,会面临各种各样的问题,例如团队士气低迷。这时候企业经营者要做的就是激励团队,让员工拿出干劲。在致良知四合院看来,每个企业都有自己的企业哲学,企业也是围绕企业哲学在发展。致良知四合院认为,有生命力的企业哲学才是能够激励团队的关键。

《中庸》有言,“诚者,物之终始,不诚无物”。致良知四合院认为,《中庸》反复强调“诚”,由此,我们明白了一句特别重要的话:真诚,是做人的基础。既然如此,那我们在服务客户的时候,不可以欺骗客户。虽然,有的时候我们能力不够、资源不够,事情做的不够好,很难百分百地满足客户的需求,但是我们也不能欺骗客户,因为只要欺骗客户,我们这颗心就碎了,心碎了事难成。

在致良知四合院看来,企业哲学需要有一个共创的过程,那就是企业经营者需要和高管、员工、客户对企业的哲学进行共创,这个共创的过程其实就是企业哲学共有的过程。这可以很好的将企业家、员工、客户三者之间的关系融合在一起,进行一个深度的链接。曾经有一位从事医药行业的企业经营者,此前也建立了自己的企业哲学,那就是“为人类的健康而奋斗”。但是,在执行落地的过程中,他发现这条哲学很难执行落地,很多时候沦为了挂在墙上的哲学。在他不断摸索之后,对自己的企业哲学进行了升级。首先,与同事共创,一起讨论,再将企业哲学落地。

在致良知四合院看来,企业哲学是激励团队的一种方式。将客户放在首位,与自己的团队共创,从而形成道法自然、有力度的全员共识,最后践行落地,这样才不会让企业哲学变成一纸空谈。